<button id="tgxz3"><th id="tgxz3"><source id="tgxz3"></source></th></button>
  1. <progress id="tgxz3"><legend id="tgxz3"></legend></progress>
    1. <small id="tgxz3"><code id="tgxz3"></code></small>
      <small id="tgxz3"><code id="tgxz3"></code></small>

      <xmp id="tgxz3"></xmp>
    2. <samp id="tgxz3"></samp>

        中國核電主題教育這樣做
        發布時間:2019-09-23 字體:[ ]

                中國核電黨委深入開展“不忘初心、牢記使命”主題教育,把學懂弄通做實習近平新時代中國特色社會主義思想作為主線,將主題教育和推進中心工作緊密結合,往深里走,往實里做,取得初步成效。

                中國核電黨委在組織黨員干部自學和集中研討的基礎上,開展全方位、多層次、多樣化的學習教育。召開次黨委理論學習中心組會議、講授專題黨課、邀請專家授課、組織觀看教育片、紅色基地現場學等,圍繞黨的建設、人才隊伍建設、市場開拓等,列出10余個專題集中研討并形成專題意見。通過集中學習、研討交流,中國核電黨員干部進一步加深了對習近平新時代中國特色社會主義思想重大政治意義、豐富思想內涵、深刻核心要義、根本立場方法、科學辯證思維的領悟,增強了守初心擔使命、推改革促發展的思想自覺和行動自覺,把學習成效轉化為推進工作的思路舉措。

        同時,公司黨委一體推進學習教育、調查研究、檢視問題、整改落實,深入基層、深入群眾,確定了戰略落地、創新激勵機制、干部管理向人才建設轉變等9項調研專題;通過班子成員下沉一線調研20人次,形成調研成果9篇、70條行動項;通過單獨交流、座談會等多種方式,與基層單位領導干部、一線員工談心交流;通過組織調研成果交流會,對調研收集問題、原因和建議措施集中研討,達成推進問題解決的有效共識;截至目前,公司領導班子檢視出32個重點問題,制定65項整改措施,做到在調研中檢視、在檢視中聚焦。

                在主題教育開展過程中,中國核電堅持對標整改、系統整改、源頭整改和開門整改,敢于動真碰硬,通過七項舉措推動改革促進發展。

                一是圍繞發展戰略,優化部門職責。回應基層呼聲、推動公司發展,完成本部部門、職責調整,由“運營管控”向“經營管控”轉變:成立科技與國際合作部,突出加強科技創新和國際合作,以科研成果、技術標準、知識產權的積累推動公司發展,提升國際業務參與、國際話語權;成立新的安全質量部,突出安全運行管理管理,加強技術創新對本質安全的促進,使安全管理“貫穿”運行生產全領域。成立市場開發部,突出市場開拓,統籌國際國內兩個市場兩種資源,負責電力銷售、國內外非核清潔能源、技術服務市場、國內外資本市場的統一開發。

                二是堅持安全發展,促進項目管理。對照習近平總書記提出的總體國家核安全觀,中國核電黨委率全體員工始終堅守核安全生命線,積極推進落實“兩個零容忍”,通過支部組織“嚴守紀律、規范行為”專題組織生活會142次,以黨員干部的帶頭示范來杜絕違規操作;落實責任、強化安全質量誠信體系建設,實施安全生產黑名單機制,對違章操作、弄虛作假零容忍;加強對重點工程項目質量監督,對總包、役檢、燃料等重點承包商進行聯合質保監查;針對安全生產不平衡情況開展重點幫扶,制定《漳州核電一期工程安全質量專項保障方案》,提出48條改進要求,促進項目管理。

                三是深化科技創新,提升管理效益。按照習近平總書記“牢牢掌握科技發展的主導權,在關鍵領域、卡脖子的地方下大功夫”的指示精神,對接集團公司“建設先進的核科技工業體系”的奮斗目標,中國核電堅持國際視野、國際思維,緊跟科技創新政策和方向,對標國際先進成立中國核電運行研究院;加強與國內外科研院所、大學、國際組織機構的進一步合作,帶動科技項目開發、科研人才培養,破解人才引進培育瓶頸,推動科技載體提速增效;堅持面向市場、強化業主主導,聚焦重點項目,發揮業主整合技術、資金、人才的關鍵作用,重點突破與整體推進并重。2019年,已形成36個專項、126個子課題的研發項目;組織對設備進行分類、分級系統性梳理,摸清了所有“卡脖子”問題,按照短、中、長期目標制定了自主化科技攻關方案。

                四是堅持綠色發展理念,增強市場開拓能力。中國核電將新能源作為公司經濟增長的重要支撐,針對其行業特點,在頂層設計、公司治理、投資授權等方面,形成了靈活有效的管控模式。在集團下放投資授權后,第一時間完成對新能源市場化平臺公司的投資授權;梳理核電廠址資源及列入規劃的情況,逐一制定開發推進策略,明確具體時間節點和工作目標。

                五是堅持人才優先,提升人才隊伍建設質量。堅持人才優先的工作方針,實現干部管理向人才隊伍建設轉變,加強中國核電人才建設的領導力。實施更具競爭優勢的人才培養與引進政策,構建更加靈活高效的人才使用與管理機制,打造更加系統完備的人才培養發展平臺,健全更加堅強有力的人才優先發展保障機制。本部主要結合重大專項、重大任務同步謀劃人才隊伍建設規劃,監督考核促進規劃落地,制定政策總體控制人力資源總量和干部總量。修訂干部管理制度,授予成員公司在干部配備、年輕干部選拔方面更大自主權;制訂中國核電技術技能人才隊伍建設方案,優化員工職業發展通道,進一步明確技術技能技術系列崗位職責;籌建中國核電學院,規劃使用各成員公司培訓設施和資源;統籌規劃培訓體系建設;建立全員教育、終身教育的制度。

                六是黨的領導融入公司治理,以企業文化促進作風轉變。在全系統推行“3+1+N”黨委議事模式,黨委會議更注重黨的建設工作,研究重大重點問題,把好方向、管控大局、抓好落實,解決了“黨委會是個筐”的問題。深入開展“黨建優秀、管理一流”創建活動,深入推進黨建聯建促進重大工程項目,實現“雙促進、雙豐收”。通過對安全創新發展在中國核電如何落地開展集中研討,對遼寧核電、海南核電等單位開展企業文化評估工作,對踐行新中核集團企業文化理念體系的工作實踐進行全面分析診斷;通過開展責任文化、安全文化、創新文化、協同文化等專題研究,結合四個不同單位(部門)實際開展中核集團文化理念實踐試點工作,以企業文化落地促進作風轉變。

                七是以人為本,提升職工群眾獲得感。深入基層一線,傾聽群眾呼聲,為民服務解難題:解決一線員工倒班津貼以及海外和偏遠艱苦地區工作人員待遇問題;對公司周轉宿舍開展環境治理,改善了員工居住環境;落實借掛職員工餐費補助待遇,有效提升幸福指數;解決巴基斯坦K2K3項目現場文體設施使用問題,為外派員工創造良好生活條件;制定并落實中國核電《關于統籌規范督查檢查考核工作的通知》要求,圍繞日常管理的6方面問題形成“深化本部作風轉變、為基層減負”具體舉措19條。 

                下一步,中國核電黨委將進一步深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想,堅守初心使命,聚焦突出問題,以刀刃向內、自我革命的勇氣深化專項整治和整改落實,確保主題教育取得實實在在的成效,在實現“兩個十五年”戰略目標的新征程中,安全發展、創新發展,全面提升公司核心能力,再創新時代下的輝煌業績!(整理:盛安陵)

        分享到:
        【打印本頁】 【關閉窗口】


        互動專題
        掃一掃
        關注“中國核電”官方微信
        Produced By 大漢網絡 大漢版通發布系統 日本亚洲电影